是指圍繞提升企業(yè)能力和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、瞄準(zhǔn)一個比其績效更高的組織進(jìn)行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標(biāo)桿、追求卓越，閩糧儲備〔2016〕109號
各直屬（儲備）庫、公司各部（室）：
現(xiàn)將《福建省儲備糧管理有限公司直屬庫年度考核辦法（2016年修訂）》印發(fā)給你們，請認(rèn)真對照考核內(nèi)容和獎勵項(xiàng)目，做好年度各項(xiàng)工作。
福建省儲備糧管理有限公司
2016年4月8日
福建省儲備糧管理有限公司
直屬庫年度考核辦法（2016年修訂）
為全面推進(jìn)“標(biāo)桿庫”建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，對公司《直屬庫年度考核辦法（修訂）》（閩糧儲備〔2014〕240號）進(jìn)行修訂完善。
一、考核及獎勵項(xiàng)目
(一)考核項(xiàng)目
1.考核項(xiàng)目分類。分為行政管理及安全工作規(guī)范、黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、倉儲規(guī)范化管理、輪換業(yè)務(wù)管理及建庫工作等6個方面43項(xiàng)考核內(nèi)容。
2.考核分值100分。行政管理及安全工作規(guī)范10分，黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)10分，財(cái)務(wù)審計(jì)管理10分，倉儲規(guī)范化管理35分，輪換業(yè)務(wù)管理15分，建庫工作20分。
(二)獎勵項(xiàng)目
1.獎勵項(xiàng)目分類。分為11項(xiàng)。
2.獎勵分值10分。
(三)計(jì)分說明
考核得分加上獎勵得分為最后得分，總分值110分。分?jǐn)?shù)在88-110分為優(yōu)秀，77-87分為良好，65-76分為合格，65分（不含）以下為不合格。對不合格的參照末位淘汰制，對庫主任（主持工作的副主任）進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年不合格的，給予降職并調(diào)離本崗位處理。
二、考核辦法
(一)公司工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作，由辦公室牽頭，以日常檢查和年終考核為主要評分依據(jù)。
1.日常檢查。公司各部（室）對直屬庫日常工作情況隨時(shí)做好記錄，有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)告知直屬庫，督促整改，并按季向辦公室提交相關(guān)依據(jù)，由辦公室匯總每季考核情況。
2.年終考核?？己诵问届`活，可組成若干考核組赴各庫檢查全年工作及庫務(wù)會成員履職情況，也可由直屬庫員工在公司網(wǎng)站上對庫務(wù)會成員投票，并對公司及直屬庫或直屬庫庫務(wù)會成員工作提出意見建議。
(二)考核組對考核辦法中工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)分，綜合日常檢查和年終考核分?jǐn)?shù)即為各直屬庫考核得分。
三、獎勵項(xiàng)目及分值
(一)崗位練兵、職業(yè)技能競賽獲獎
1.在省糧食局（設(shè)區(qū)市）及以上組織的崗位練兵、職業(yè)技能競賽獲獎的員工，為其所屬的直屬庫加分，一等獎加0.8分，二等獎加0.5分，三等獎加0.3分；獲獎的直屬庫，一等獎加1分，二等獎加0.8分，三等獎加0.5分。
2.在公司組織的崗位練兵、職業(yè)技能競賽獲獎的員工，為其所屬的直屬庫加分，一等獎加0.5分，二等獎加0.3分，三等獎加0.2分；獲獎的直屬庫，一等獎加0.8分，二等獎加0.5分，三等獎加0.3分。
以上累計(jì)加分不超過1分。
(二)個人專業(yè)論文發(fā)表在省級刊物上的，一篇加0.5分；在國家刊物上的，一篇加1分。累計(jì)加分不超過1分。
(三)單位獲評文明單位、被黨政部門表彰，以及受工會組織、青年組織、婦女組織表彰，屬于縣（區(qū)）級的，加0.3分；屬于設(shè)區(qū)市級（省糧食局）的，加0.5分；屬于省級及以上的，加1分。個人被省級及以上黨政部門、工會組織、青年組織、婦女組織表彰的，為其所屬直屬庫加0.5分。凡被授予文明單位或獲表彰的，在被授予或表彰的有效年度里加分，累計(jì)加分不超過1分。
(四)全年免熏蒸達(dá)儲糧數(shù)量15%的（全年保持基本無蟲糧，氮?dú)鈨Z除外），加0.5分；達(dá)到30%的，加1分。最高加分不超過1分。
(五)一年采取2項(xiàng)以上科保措施，取得一定成果，并得到公司認(rèn)可的，加0.5分。探索1項(xiàng)科技儲糧創(chuàng)新項(xiàng)目，取得一定成果，并得到公司認(rèn)可的，加0.5分；2項(xiàng)科技儲糧創(chuàng)新項(xiàng)目，取得一定成果，并得到公司認(rèn)可的，加1分，累計(jì)加分不超過1分，須提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)或論文作為佐證材料。
(六)儲存三年稻谷出庫脂肪酸值低于22 mgKOH/100g的，每倉加0.2分，累計(jì)加分不超過1分。
(七)有代儲監(jiān)管任務(wù)的，加0.5分。
(八)定額損耗內(nèi)，當(dāng)年輪出的稻谷損耗在4‰以下的，加0.5分；小麥損耗在2‰以下的，加0.5分，累計(jì)加分不超過0.5分。
(九)有儲備訂單任務(wù)的，加0.5分。
(十)獨(dú)立承擔(dān)“一年一輪換”的，加0.5分。
(十一)承擔(dān)建庫任務(wù)并按時(shí)開工的，加0.5分；按要求完成老庫驗(yàn)收的，加0.5分；按計(jì)劃目標(biāo)要求完成建庫任務(wù)的，加1分。
三、一票否決情況
(一)下列情況對直屬庫的年度考核實(shí)行“一票否決”
1.年度內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故的。
2.年度內(nèi)發(fā)生刑事案件的。
3.年度內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的。
4.年度內(nèi)發(fā)生違反“八項(xiàng)規(guī)定”精神或廉潔自律有關(guān)規(guī)定案件的。
5.年度內(nèi)出現(xiàn)一般儲糧事故的。
6.年度內(nèi)發(fā)生應(yīng)熏蒸而故意不熏蒸、瞞報(bào)熏蒸的。
7.年度內(nèi)突破財(cái)務(wù)預(yù)算管理額度的。
8.年度內(nèi)違反計(jì)劃生育政策的。
9.其他上級要求實(shí)行一票否決的。
(二)對出現(xiàn)以上一項(xiàng)“一票否決”的，除取消單位及負(fù)責(zé)人年度評先評優(yōu)資格外，在年度考核分中扣25分；出現(xiàn)兩項(xiàng)的，扣50分，以此類推。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用
(一)效益獎金的分配。以全系統(tǒng)直屬庫年度考核平均分為基點(diǎn)，按各庫得分與平均分的比值計(jì)算各庫年度效益獎金總額。
(二)年度先進(jìn)的評選。排名在前六位的直屬庫，作為公司先進(jìn)單位的入選單位，其庫主任、副主任（民主測評優(yōu)稱率在60%以下的，不予參評）作為公司先進(jìn)直屬庫主任的候選人，由公司研究確定年度先進(jìn)單位和先進(jìn)直屬庫主任。
(三)各直屬庫根據(jù)實(shí)際制訂本庫各科室及人員的考核辦法，并于4月底前報(bào)備公司辦公室。
附件：
直屬庫考核評分表.xls(49 KB)
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