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編者按：省糧食局陳則生局長視察將樂直屬庫的講話精神傳達(dá)后，省儲備糧管理公司各直屬庫認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極行動，踏實(shí)工作?，F(xiàn)將南平、泉州、漳州、將樂直屬庫貫徹落實(shí)情況選登如下，供各直屬庫交流借鑒。公司其他直屬庫在貫徹落實(shí)中也強(qiáng)調(diào)將加強(qiáng)倉儲管理、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和推進(jìn)糧庫擴(kuò)改建及功能提升等各方面工作，在此不一一登出。

南平直屬庫： 11月14日上午，南平庫組織全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省局陳則生局長在將樂庫講話精神，就貫徹落實(shí)講話精神和確保年終各項(xiàng)工作的順利完成進(jìn)行了安排和布置：一是做好訂單糧收購監(jiān)管工作。派出骨干力量積極參與延平、建甌、松溪、政和等監(jiān)管地的訂單糧收購工作，及時掌握第一手糧食信息。二是加強(qiáng)倉儲工作的規(guī)范化管理。認(rèn)真落實(shí)查倉保糧制度，近期，隨著氣溫的逐漸下降，適時做好儲糧的通風(fēng)降溫工作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一方面加大對安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識和防范能力，另一方面認(rèn)真開展對庫內(nèi)及周邊安全隱患的排查工作，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保儲糧和人身的安全。四是加強(qiáng)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。固定在每周一例會后進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生集體勞動，以創(chuàng)建衛(wèi)生單位為契機(jī)，加大對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，要求員工注意養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，保持庫區(qū)環(huán)境干凈整潔。五是有序推進(jìn)倉庫技改工程建設(shè)。在公司建庫辦的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《省級儲備糧庫擴(kuò)建與功能提升技術(shù)改造建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞“四保一控”，積極有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

泉州直屬庫：認(rèn)真貫徹省糧食局陳則生局長在將樂直屬庫調(diào)研的講話精神，進(jìn)一步做好省級儲備糧管理的各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化儲糧保管工作，確保儲糧安全。利用冬季抓緊通風(fēng)降溫，做好蟲害防治工作，為明年儲糧安全保管工作打下基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)出倉管理工作。近期糧食出入庫任務(wù)比較重，我?guī)烨袑?shí)加強(qiáng)進(jìn)出倉安全和衛(wèi)生管理工作，逐倉逐批與客戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，科學(xué)、有序地安排進(jìn)出倉工作，及時做好作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃工作，深入現(xiàn)場組織指揮裝卸、堆垛，確保進(jìn)出倉人員安全；三是認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭取在年底完成自評申報(bào)工作；四是加快技改工程項(xiàng)目改造步伐。嚴(yán)格按照糧庫技改工程建設(shè)實(shí)施方案，抓緊做好技改工程的前期準(zhǔn)備工作。

漳州直屬庫：認(rèn)真學(xué)習(xí)陳局長的講話精神，并以此為契機(jī)立足我?guī)鞂?shí)際，加強(qiáng)宣傳動員和組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推動儲備糧工作的順利開展。一是全力以赴，確保如期完成輪換任務(wù)。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善入庫方案，糧食到庫后，積極組織人員加班加點(diǎn)開展裝卸工作，確保隨到隨卸；二是強(qiáng)化責(zé)任，積極做好倉儲保糧工作。堅(jiān)持保管員每星期一、三、五自查，節(jié)假日照常查、倉儲科長半月查、庫主任月會查。查糧溫、查糧情、查糧質(zhì)、查糧數(shù)，做好邊出倉、邊保糧工作，確保糧食的安全；三是增強(qiáng)意識，時刻注意排查安全隱患。定期開展安全檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，排查庫區(qū)周圍的安全隱患，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保儲糧安全。

將樂直屬庫：10月29日上午，省糧食局局長陳則生在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下蒞臨我?guī)煺{(diào)研檢查并做了重要講話，事后，我?guī)炝⒓凑匍_專題會議貫徹落實(shí)陳局長的講話精神，并對我?guī)旖窈蟮膬Z管理工作進(jìn)行了研究和布置。一是加強(qiáng)糧食管理。嚴(yán)把糧食出入庫質(zhì)量關(guān)，制定出一套切實(shí)可行的糧食數(shù)量、質(zhì)量獎懲制度，落實(shí)到倉、到人;二是加強(qiáng)日常規(guī)范化管理。要求員工保持工作常態(tài)化，以確保隨時經(jīng)得起檢查，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化管理;三是加強(qiáng)安全管理。針對我?guī)熘苓叺匦伪容^復(fù)雜，我?guī)旒訌?qiáng)日常觀察，及時了解掌握情況及是否會對我?guī)靸Z造成影響，以防萬一，并聘請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對周邊地質(zhì)隱患出具評估報(bào)告;四是進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)。組織員工分批參加省公司舉辦的增強(qiáng)管理能力和執(zhí)行能力的培訓(xùn)，同時在庫內(nèi)制定一套切合實(shí)際的學(xué)習(xí)方案，組織員工共同學(xué)習(xí)、共同探討，使每位員工都能熟練掌握各項(xiàng)保糧的技術(shù)。